在綜合布線(xiàn)工程的施工中雙絞線(xiàn)纜是工程中造價(jià)占大頭的部分，同時(shí)它也是整個(gè)布線(xiàn)工程的關(guān)鍵所在。但是在技術(shù)的角度上來(lái)考慮，對每一條線(xiàn)纜即每一個(gè)鏈路通道要求這條雙絞線(xiàn)從端到端（從配線(xiàn)架到模塊）是足長(cháng)的，中間是沒(méi)有斷路的。

可作為施工方在施工過(guò)場(chǎng)中為了節約成本希望盡量的不去浪費線(xiàn)，盡量的節約成本，這樣在施工過(guò)程中就有可能發(fā)生部分的信息點(diǎn)線(xiàn)的不夠長(cháng)，而部分的信息點(diǎn)的線(xiàn)又超長(cháng)很多，這樣既沒(méi)有達到技術(shù)上要求端到端是足長(cháng)而中間沒(méi)有斷路的要求，同時(shí)也沒(méi)有達到節約線(xiàn)纜的雙贏(yíng)目的。

在綜合布線(xiàn)的一條鏈路通道中，指的是從子配線(xiàn)間的管理配線(xiàn)架到工作區工作端模塊。

我有一個(gè)客戶(hù)經(jīng)常想我抱怨說(shuō)他的網(wǎng)絡(luò )有部分點(diǎn)時(shí)通時(shí)不通，還經(jīng)常出現掉包的情況，經(jīng)檢查排除不是交換機的問(wèn)題。然后懷疑是否是管理區和工作區的跳線(xiàn)和端接不牢靠的問(wèn)題，經(jīng)排查也不是的。后來(lái)我打開(kāi)他的管理區機柜后面的線(xiàn)纜橋架，發(fā)現在垂直貼墻安裝的200*100的金屬橋架內的線(xiàn)纜有近20條是通過(guò)無(wú)任何標識的“直通”連接延伸到管理機柜然后再在配線(xiàn)架上端接的。問(wèn)題就出現在這里，這顯然是在施工過(guò)程中這部分線(xiàn)纜放短了而通過(guò)三無(wú)產(chǎn)品“直通”來(lái)延伸的，但是由于線(xiàn)的兩端做的是水晶頭，而線(xiàn)本身有一定的重量，從而導致直通和水晶頭的接觸不量，甚至可能完全脫落而導致整條鏈路不通。而封在橋架內的線(xiàn)纜一般情況下是不會(huì )去考慮它的，因為在測試的時(shí)候有時(shí)這種情況能通過(guò)或者在測試驗收的時(shí)候做了處理一般甲方是不會(huì )想到哪個(gè)在隱蔽的地方的情況的。

線(xiàn)放短的時(shí)候我們見(jiàn)過(guò)用手工接的，有用接線(xiàn)子接的，有用模塊來(lái)接的等等，但不管怎么一個(gè)接法都會(huì )為以后的使用埋下隱患。

那么出現這個(gè)問(wèn)題的原因是什么呢？

1、施工方管理人員給施工放線(xiàn)人員強調要節約線(xiàn)纜，在這個(gè)原則的指導下，如果放線(xiàn)的施工人員的經(jīng)驗不夠的話(huà)，往往容易造成線(xiàn)纜放短，有時(shí)就短那么一點(diǎn)點(diǎn)，但沒(méi)有經(jīng)驗的施工人員不要求他們節約用線(xiàn)的時(shí)候，可能一條鏈路通道管理區和工作區兩端加起來(lái)會(huì )多放20到50米線(xiàn)，而這多放的線(xiàn)頭完全是浪費，看了確實(shí)是心疼。

2、造成這個(gè)原因還有就是施工不規范，沒(méi)有按照流程來(lái)做。

一般施工流程是從管理區到工作區整個(gè)鏈路通道全程貫通、確定后才應該開(kāi)始放線(xiàn)。

也就是管理區的端接配線(xiàn)架的管理機柜的放置位置確定了位置、機柜的大小確定、配線(xiàn)架安裝的位置確定。

水平區的線(xiàn)纜走向和安裝位置確定（就是吊頂內的水平橋架或者明裝的線(xiàn)槽）。

進(jìn)入工作區的穿墻洞眼位置確定。

工作區的墻面管道位置確定。

工作區的點(diǎn)位確定（也就是端接模塊的位置）。

也就是從配線(xiàn)架到模塊整個(gè)通道確定后才應該開(kāi)始放線(xiàn)。

但是往往在施工過(guò)程中由于管理間是一個(gè)大房間，里面的設備等無(wú)法確定擺放、水平部分在彎道的地方無(wú)法確定、工作區房間有時(shí)由于甲方的問(wèn)題不能開(kāi)門(mén)而不能確定點(diǎn)位的具體位置等等，在一些因數沒(méi)有確定下來(lái)后就開(kāi)始放線(xiàn)，這樣就導致線(xiàn)纜放短不符合要求的情況發(fā)生，或者是線(xiàn)纜放長(cháng)而浪費的情況發(fā)生。

因此要避免線(xiàn)纜放短或者大量的放長(cháng)而產(chǎn)生浪費這些狀況，根據我們的經(jīng)驗應該注意以下幾點(diǎn)：

1、現場(chǎng)施工管理人員在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙交底。

施工督導在施工之前要將放線(xiàn)的技術(shù)要求以及現場(chǎng)情況和施工人員交代清楚，同時(shí)要將管道圖紙和走線(xiàn)圖紙明確并給工人講解。

2、施工人員要盡量使用有一定施工經(jīng)驗的人，不要使用馬路工人或者從未做過(guò)的陌生人員。

3、嚴格要求施工流程來(lái)施工，也就是從放線(xiàn)的起點(diǎn)到末端的全程管道貫通和位置確認后才能開(kāi)始放線(xiàn)。

4、現場(chǎng)督導人員應及時(shí)和甲方、具體施工人員進(jìn)行協(xié)調。及時(shí)解決有問(wèn)題的地方，使每個(gè)環(huán)節落實(shí)確定后再實(shí)施。

5、隨時(shí)查驗、糾正。

經(jīng)過(guò)多個(gè)項目的實(shí)驗，我們現在在施工過(guò)程中除非是甲方事后修改方案，在放線(xiàn)過(guò)程中很少出現線(xiàn)纜放短和放很長(cháng)而浪費的情況